一是统一思想，转变观念★■，深刻理解推行数字建造是赢得未来竞争优势的必由之路。建筑业是发展新质生产力的重要阵地★★，建立数据驱动的系统化管理和决策体系，是推动公司高质量发展的内在要求和重要着力点。实施数字建造是把握新一轮科技革命和建筑业变革新机遇的战略选择，要释放数字技术对企业多方面的放大◆★■◆、叠加、倍增作用★◆★，实现降本增效。利用数字建造等新技术对公司全产业链进行升级改造，巩固传统优势产业领先地位，锻造新的竞争优势。通过数字技术对内部管控流程进行再造★★■■，降低管理成本■◆，提高管控效率。

　　会上，设计总院、科技部◆★、项管部负责人汇报数字建造平台建设情况。中原高铁港数字展贸城项目、柳州高速过境线街危旧房合作化改造项目汇报项目数字建造推进情况。

　　三是统一行动◆★◆■◆，稳步推进◆◆，将数字建造成效转化为企业高质量发展的生动实践。要助推数字建造★★★★，赋智BIM技术，打造“中国一冶项目数字化体系◆◆”■■■★，开展项目全过程数字化建造应用，坚持“一模到底★■”贯穿数字建造全过程、各环节、全周期，以BIM为基准开展各项工作◆★★■，以风险管控为切入点，利用项目数字化指挥平台对施工进度、经营成本进行精准控制◆★■◆■。要拓展应用场景，赋值数字建筑，以“小切口★■★◆”打造智能建造典型应用■◆“大场景◆■◆■”◆★★■■◆，开展智慧工地体系研究■◆◆，优化设计院及总部部门职能，使公司业务全部实现数字化。要筑牢数字基础，赋能数字化转型，以项目数字化指挥平台为基础，深入汇集数据资源，实现智慧决策与数据运营，加快数字交付工作的研究和论证，把■◆◆■★“连接共享★★■、数字赋能、价值重塑”作为中国一冶数字化转型的核心主旨，重塑产业价值链，在实现公司数字化转型的同时，为行业高质量发展贡献一冶智慧。

　　二是统一认识，明确重点，牢牢把握推进数字建造的重要路径。要转变发展思路■◆★★■◆，塑造数字建造新思维新体系◆★◆，明确数字化转型是■■★◆★◆“一把手”工程，引导各级管理人员转变思维方式，建立科学的数字化转型推进机制■★■★★◆；要运用数字技术，推进项目建造能力提升，勇于接纳新技术■◆◆★◆、应用新设备、运用新手段，推进建造能力的提升；要打破业务壁垒，实现企业管理流程再造◆◆◆◆★，通过流程优化■◆◆、数据治理★◆◆◆◆■、信息化建设，驱动组织整体效能提升，引领公司业务从粗放式管理向精细化管理升级；要狠抓能力提升，培养数字化领域复合型人才，将数字建造理念贯穿建筑技能人才培养全过程w66平台。

　　9月29日，中国一冶在郑州中原高铁港数字展贸城项目召开项目数字建造观摩会◆★■■★，总结提炼数字建造推广经验◆★■，动员部署下一步数字化转型工作。公司领导陈阳、王健、王鹏、张小强w66平台、朱小友、田国清参加观摩会。

　　中国一冶总经理、党委副书记王健围绕下一阶段的推进工作提出三点具体要求★★◆◆。一是加强学习，提高站位，深刻认识数字建造是工程项目管理的必然趋势和基本要求，了解行业先进单位探索实现数字化的路径经验◆★，吃透公司部署要求，抓住本单位本阶段的工作重点。二是强化标杆意识，提高建设标准，深入推进试点项目数字建造实践，根据不同项目特点开发完善应用场景和管理要素，创新应用管理手段方法■■◆、数字化工具★◆★◆★、智能化装备，形成值得参考、可供复制的建设路径和模式。三是聚焦关键问题，补齐短板弱项，加快提升BIM等关键核心技术的管理和应用水平，建立完善“BIM+业务”管理逻辑体系、应用场景和架构，相关部门深度参与◆★，共同做好开发建设，全面提高管理效率■■，深入降本增效。

　　中国一冶总部职能部门负责人，各单位主要负责人及相关单位总工程师、项目经理、项目总工程师参加会议。（中国一冶）